根据市委巡察工作的统一部署，2024年6月20日至8月2日，市委巡察四组对漳州片仔癀药业股份有限公司（以下简称“片仔癀公司”）党委开展巡察，并于2024年10月24日反馈巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、党委及主要负责人组织整改落实情况
（一）党委落实巡察整改主体责任情况
片仔癀公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终把巡察整改作为全面从严治党的重要抓手，积极探索“督办+整改+治理”的工作机制,着力祛除制约片仔癀公司高质量发展的“顽瘴痼疾”。一是强化组织领导，全盘认领清单。针对巡察发现的问题，片仔癀公司党委认真对待，照单全收、立即整改、及时督促。成立巡察整改工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记、纪委书记任副组长，其他班子成员为成员。下设办公室，负责巡察整改落实工作的综合协调、跟踪调度、督查检查等工作，构建了“党委领导、分工负责、专班推进”的整改格局。集中整改期间，共组织召开巡察整改工作领导小组会议10次。二是压紧压实责任，落实闭环管理。紧扣巡察反馈问题，找准问题根源，反复梳理、广泛征求意见，明确工作思路，形成《片仔癀公司党委关于十二届市委第五轮巡察反馈意见的整改方案》。运用“三化四定”（即“任务项目化、项目清单化、清单具体化”“定工作目标、定项目举措、定时间节点、定责任人员”）的全闭环落实工作机制，进一步明确时间点、路线图，压紧压实整改各方责任，确保整改工作取得实实在在的成效。三是聚焦成果运用，提升治理实效。片仔癀公司党委坚持立足治标、着眼治本，充分运用“纠正、规范、整治、追责”4种整改方式，强化巡察整改、拓展巡察成果，切实推动巡察整改“四个融入”。坚持立行立改和长效长治双重发力，深刻剖析问题产生的根源，推动制定、优化各项管理制度，先后建立完善制度机制32项，流程指引9项。
（二）党委书记承担巡察整改第一责任人责任的情况
片仔癀公司党委书记切实担负起巡察整改“第一责任人”的责任，始终把抓好巡察整改作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的现实检验，亲自统筹调度整改工作，以上率下，以强烈的政治自觉扛起责任、强化担当，推动整改深入到位。一是深化思想认识，提高政治站位。带头深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，认真贯彻落实党中央和省委、市委对巡视巡察工作的部署要求，第一时间主持召开片仔癀公司党委会（扩大）会议，专题传达学习巡察情况反馈会议精神，研究部署巡察反馈问题整改工作。牵头成立巡察整改工作领导小组，研究整改任务和分解方案，要求班子成员以身作则、率先垂范抓整改。印发市委巡察组反馈意见、市委巡察工作领导小组办公室主任讲话精神和党委书记代表公司的表态发言，进一步把片仔癀公司各部门的思想和行动统一到巡察整改要求上来。二是深剖问题根源，从严抓实整改。坚持即知即改，针对巡察反馈指出的问题，注意分解，落实责任，明确时限，确保真改、实改、改到位。主持召开巡察整改专题民主生活会，带头开展对照检查、严肃开展批评与自我批评，带动班子成员把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，共同查找查准突出问题，深刻剖析原因、明确努力方向。牵头建立全过程管理、全周期调度、全点位把控的工作机制，实行“一周一汇总、半月一会商”，严控时间节点，及时掌握情况、沟通协调、纠正偏差、调整节奏，对整改台账实行“销号制”处理，问题解决一个，销号一个，形成全公司联动、全过程监管的整改工作局面。三是严格跟踪督导，确保整改实效。始终把监督整改落实作为推动巡察整改落实工作的有力抓手，在“上下贯通”上出实招、求实效，确定“主要领导全面领办、党委班子清单化认领交办、自上而下全过程跟踪督办”的“三办”工作法，全面扛实整改政治责任。对重点难点问题亲自协调督办、亲自拍板落实。巡察反馈40个问题中，带头认领11个问题整改，形成“书记带头抓、一级抓一级”的良好工作格局，以责任落实倒逼反馈问题全面纠治，扎实有力推进巡察整改工作，确保整改任务“不悬空”“全见底”。
二、巡察整改进展情况
（一）聚焦贯彻落实党的理论和路线方针政策、党中央重大决策部署及省委、市委工作要求方面
1.传承不足
整改情况：启动片仔癀制作技艺传承人选拔工作，现已确定合适人员1名，上报保密局登记备案。加快推进藿香正气胶囊、金牡感冒片等产品复产排产，委托生产的“片仔癀”牌藿香正气水已上市销售。片仔癀大健康智造园项目普药生产线规划设计已完成并开工建设。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（1）推动古典技艺高质量传承发展。修订《核心技术人员管理制度》，明确片仔癀制作技艺传承人的资质条件和选拔流程。完善传承人梯队建设，制定《片仔癀制作技艺传承人选拔方案》，现已确定合适人员1名，上报保密局登记备案。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（2）加快推进藿香正气胶囊、川贝清肺糖浆、金牡感冒片、小儿止咳糖浆、清热止咳颗粒等产品复产排产。同时，片仔癀大健康智造园项目普药生产线规划设计已完成并开工建设。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（3）委托红云制药（梁河）有限公司生产“片仔癀”牌藿香正气水，通过委派质管人员驻厂监管、成品加送第三方检验等措施，确保贴牌产品品质，弥补该产品在市场上的空白，回应群众期待。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
2.创新不够
整改情况：加快片仔癀临床数据基础性研究，科学统筹规划在研中药新药项目。切实推进新产品研发及转化落地，2024年新增立项中药创新药和经典名方项目4项，加快推进在研中药创新药和经典名方开发共12项。（基本完成，完成时间：2025年5月22日）
（4）深入挖掘片仔癀作用优势特色，不断加快片仔癀临床数据基础性研究。2024年新增立项中药创新药和经典名方项目4项，加快推进在研中药创新药和经典名方开发共12项。其中，用于治疗广泛性焦虑中药创新药温胆片进入Ⅲ期临床研究；用于治疗腹泻型肠易激综合征中药创新药肠激安胶囊完成Ⅱb期临床研究；用于治疗卵巢储备功能下降中药创新药养巢颗粒申报临床获受理。（基本完成，完成时间：2025年5月22日）
3.作用不彰
整改情况：编撰出版《片仔癀基础研究与临床应用新进展》，更好阐释片仔癀治疗独特优势。加快推进“名医入漳”圆山计划，已完成2025年前开设70家片仔癀名医馆、国药堂的目标任务。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（5）加强片仔癀研究结果梳理转化，对近年来片仔癀基础研究和临床研究数据进行梳理，编撰《片仔癀基础研究与临床应用新进展》，阐释国家一级中药保护品种片仔癀治疗优势，由科学出版社正式出版。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（6）加快“名医入漳”圆山计划工作进展，持续优化片仔癀名医馆、国药堂设立流程，通过逐家梳理进度，倒排工期，已完成2025年前开设70家片仔癀名医馆、国药堂的目标任务，其中自营21家，非自营49家。引进市外名医220余名，全年名医馆累计接诊量为113782人次。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
4.境外市场拓展不力
整改情况：积极实施“走出去”战略，加大海外市场拓展力度，新设5个境外专柜。2024年公司国际贸易专员已增至5人。强化境外媒体宣传，2篇宣传软文以多国语言的新闻形式在多个国家地区发布并被转载，宣传效果凸显。（已完成，完成时间:2025年1月23日)
（7）推动境外合作，拓宽境外市场。截至2024年底，已完成5个境外专柜的验收工作。（已完成，完成时间:2024年12月31日）
（8）加快国际化人才队伍建设，扩充国际贸易板块人才储备。片仔癀公司积极参与2024年下半年市人社局组织的赴省外招聘活动，及时发布招聘公告，着力招聘国际贸易专员。2024年11月已新调配国际贸易专员到岗就职，目前国际贸易专员已增至5人。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（9）强化海外媒体宣传，提升片仔癀品牌知名度。2024年11月19日、12月10日在新华社多个平台以多国语言的新闻形式，投放宣传软文，《守正创新，片仔癀“出海”基因的传承之路》和《片仔癀推动中医药全球化》发布后，被美国、印度尼西亚、越南等多个境外地区的主流媒体、门户网站转载，总量达882家次，取得较好的宣传效果。（已完成，完成时间：2025年1月23日）
5.国内市场布局失衡
整改情况：优化市场布局，拓宽福建省外片仔癀国药堂覆盖率，逐步提升省外销量占比。借助主流社交新媒体平台，推动新媒体融合营销项目，助力销售转化。（已完成，完成时间：2025年1月23日）
（10）优化布局省外空白市场。落实“名医入漳”圆山计划，推动福建省外片仔癀国药堂项目建设，省外门店占比大幅提升。（已完成，完成时间：2025年1月15日）
（11）推动新媒体融合营销项目。签订片仔癀圆山计划融合宣传全媒体投放方案合作协议，借助抖音、今日头条、微信等主流社交新媒体平台，形成线上宣传矩阵，助力销售转化。（已完成，完成时间：2025年1月23日）
6.权属企业整合不彻底
整改情况：市国资委已审议通过投资管理公司为二级管理公司。拟定股权整合方案，对部分权属企业股权进行调整。跟踪督促权属企业推进依法维权，提报清算。（未完成，计划完成时间:2025年12月31日）
（12）积极推进6家权属企业整合调整工作。2024年12月26日经市国资委审议通过，投资管理公司已调整为二级管理公司；拟定《关于控股子公司的股权整合方案》，将片仔癀公司持有的诊断技术公司60%股权和医疗器械公司50%股权划至二级管理公司医药公司，持有的电子商务公司股权划至二级管理公司国药堂公司，持有的陕西麝业公司股权划至二级管理公司投资管理公司，目前股权交割手续正在推进中；生物科技公司已进行依法维权，相关判决已胜诉，向法院申请强制执行180万元土地预付款，待款项到位后提报清算申请流程。（未完成，计划完成时间:2025年12月31日）
7.激励导向作用发挥不充分
整改情况：制定完成《控股子公司负责人综合经营业绩考核与薪酬管理制度（征求意见稿）》《漳州片仔癀药业股份有限公司中层干部（含非领导职务）年度考评制度（征求意见稿）》，细化干部考核机制，强化用人导向。制定完成《权属企业任期制和契约化管理办法（征求意见稿）》，在权属企业全面推行任期制契约化管理，形成看业绩、看贡献，“干好干坏不一样”的激励机制。(基本完成，完成时间:2025年5月22日)
（13）制定完成《控股子公司负责人综合经营业绩考核与薪酬管理制度（征求意见稿）》，进一步完善权属企业负责人薪酬考核体系。修订完善《漳州片仔癀药业股份有限公司中层干部（含非领导职务）年度考评制度（征求意见稿）》，通过业务、测评、贡献度等多方面考察评价干部，建立更明确的考核目标、更具体的考核内容及更规范的考核程序，树立“重实绩、重才干、重民意”的用人导向。(基本完成，完成时间:2025年5月22日)
（14）聘请中介机构对权属企业进行系统性梳理，制定完成《权属企业任期制和契约化管理办法（征求意见稿）》，在权属企业全面推行任期制契约化管理。(基本完成，完成时间:2025年5月22日)
8.产品营收依赖性大
整改情况：加快广生堂参芪健胃颗粒等产品上市销售，大力拓展片仔癀牌安宫牛黄丸线上线下销售渠道，积极培育新的利润增长极。国药堂公司依托“名医入漳”政策，大力开设自营片仔癀名医馆、申报药品经营批发资质。保健食品公司调整产品和营销策略，不断丰富产品种类，扩大利润率。厦门片仔癀宏仁公司通过加大高毛利率核心战略品种销售推广力度和推动产品库存消化处理、探索优化门店盈利新模式等措施，扩大利润率。(已完成，完成时间:2025年1月15日)
（15）片仔癀公司在深耕核心业务的基础上，进一步丰富产品矩阵，先后同福建广生堂药业股份有限公司等多家公司加强合作，以广生堂参芪健胃颗粒上市销售为突破口，积极培育新的利润增长极。加快拓展片仔癀牌安宫牛黄丸线上线下销售渠道，着力推进安宫牛黄丸销售。(已完成，完成时间:2025年1月15日)
（16）国药堂公司依托“名医入漳”政策，通过科学布局年度新增开设9家自营片仔癀名医馆、申报药品经营批发资质，以及转化运用中医药文化资源开发7款足浴包、药浴包等一系列措施，转型扩增经营范围，延伸拓展营销渠道，满足市场多元化的健康服务需求，打造差异化竞争优势，为增加企业营收提供新的利润增长点。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（17）保健食品公司加速打造企业新形象，提升品牌知名度。有针对性地调整产品和营销策略，加快茶籽油、陈皮系列产品、低GI饼干、双胞蘑菇提取物片等满足不同消费群体健康食品的推广和销售。陆续推出干燕盏、花胶、海参等滋补品类产品，不断丰富产品种类，扩大营收途径。2024年，保健食品公司实现净利润1296.69万元，同比增长45.13%。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（18）厦门片仔癀宏仁公司加大高毛利率核心战略品种销售推广力度，加快生物谷产品销售方案制定与实施，大力推动生物谷项目资源导入，致力打造新的营销增长点。制定落实重大专项库存销售提升方案，积极与供应商沟通谈判，确认落实价格补差政策金额，有力推动产品库存消化处理，有效提升资金运营周转效率，达到降低成本提升毛利率的目标。(已完成，完成时间:2025年1月15日)
（19）加大厦门片仔癀宏仁健康管理有限公司门店高毛利产品导入力度，联合生产厂家进行培训、推广，提升门店经营质量。优化健康沙龙系列活动《大客户回馈方案》，以门店会员人数增加带动门店经营业绩提升。探索优化门店盈利新模式，通过签订经营目标责任书、明确兜底条款等措施，缩短门店扭亏周期。(已完成，完成时间:2025年1月15日)
9.市场份额占有率低
整改情况：制定“大单品”战略，打造过亿大单品；借力三方机构，开展营销咨询策划服务，提升营销推广水平；加强与头部连锁开展品牌共建，推进优势互补；聚焦终端动销，强化培训推广，深化产品认识；强化行业发声，推动宣传投放，促进产品推广，以品牌“流量”带动市场“增量”。（已完成，完成时间：2025年1月23日）
（20）持续推动规划落实见效。围绕复方片仔癀含片、茵胆平肝胶囊、复方片仔癀软膏、川贝清肺糖浆等重点品种，制定“十五五”大单品打造规划，多措并举开拓市场、促进营销。根据米内网数据显示，2024年度，复方片仔癀含片、茵胆平肝胶囊的市场份额持续提升。2024年中国零售市场中成药咽喉用药销售金额为45.2亿元，其中复方片仔癀含片销售额为0.83亿元，市场份额为1.83%；肝病用药销售额为34.8亿元，茵胆平肝胶囊0.39亿元，市场份额为1.11%。（已完成，完成时间：2025年1月23日）
（21）借力三方机构，提升营销推广。委托第三方专业咨询公司对茵胆平肝胶囊进行营销咨询策划服务，完成茵胆用药推荐卡、“特别行动队”执行方案优化、产品培训课件、终端货架爆炸卡、价格插卡等终端可视化物料的设计。对“净肝”“止损”“修复”三个方向定位进行消费者概念测试，形成基础结论，提升专业营销能力。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（22）加强品牌共建，推进优势互补。与头部连锁开展品牌共建活动，2024年茵胆“星火燎原”项目，已完成6期“特别行动小分队”茵胆标杆门店打造项目活动。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（23）聚焦终端动销，夯实培训患教。组织培训、患教、销售案例分享、门店推荐等一系列活动，扎实推进产品动销。2024年度各区域一线销售团队累计开展产品培训9800场次，患者教育700场次，动销案例分享5600个。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（24）积极参与人民日报社、人民数字传媒等主流媒体举办的“中国品牌论坛”“人民企业社会责任论坛”“2024鼓岭论坛”；参与央视总台合作栏目《非遗里的中国》福建篇——“漳州片仔癀制作技艺”拍摄。健康科技公司借助零售商峰会、西普会等行业大会，加强与主流连锁客户的全品类战略合作；在漳州南山寺、古城等人流集中点投放普药平面广告，在抖音医生项目开展茵胆宣传推广，在“片仔癀kA平台”媒体号宣传产品营销活动。通过多渠道发力，以品牌形象赋能，拉动销售增长。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（25）围绕大单品计划，化妆品公司聚焦核心爆品打造，塑造品牌市场影响力，提升终端市场流量，通过线上线下渠道合力，2024年珍珠霜、珍珠膏系列过亿目标已完成。截至2024年12月底，珍珠霜完成17449.27万元；珍珠膏系列完成10994.01万元。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
10.招商项目落地少
整改情况：顺应漳州市医药大健康产业布局优化的发展规划，用好片仔癀品牌优势，借助基金引领作用，大力推进招商引资工作，力促项目落地，以招商引资新突破推动高质量发展。（已完成，完成时间：2025年1月15日）
（26）充分发挥品牌优势，借助漳州圆山大健康产业投资基金和片仔癀盈科健康产业基金的引领作用，全力推进招商引资工作。截至2025年1月底，共有4家公司在高新区注册项目公司。（已完成，完成时间：2025年1月15日）
11.数据运用水平不高
整改情况：在推动数字化转型上持续发力，借助三方咨询团队，对片仔癀公司数字化转型进行整体规划，推动建设涵盖研发、销售等关键领域的智慧工厂大数据平台，提升信息获取率，提升片仔癀公司管理运营效率。（已完成，完成时间:2024年12月31日）
（27）聘请专业数字化咨询服务团队，对片仔癀公司当前数字化现状进行全面调研与细致评估。编写《片仔癀数字化转型总体规划》，推动片仔癀公司数字化转型升级。目前，中心机房扩建项目已竣工验收投入使用，数字订货平台项目和研发项目管理系统已进入建设阶段，片仔癀公司与权属企业之间智慧数据分析平台已开通数据互联通道，初步实现集团内企业数据的共享与查询。（已完成，完成时间:2024年12月31日）
12.线上销售推进不力
整改情况：通过拓展线上合作平台、积极构建集团店群、搭建片仔癀品牌平台空间等方式，不断优化线上销售渠道。持续提升线上营销策略，发展线上业务，强化产品铺设，积极打造品牌线上销售新高地。（已完成，完成时间：2025年1月23日）
（28）推进线上推广销售力度，已推动片仔癀锭剂、片仔癀胶囊、片仔癀川贝清肺糖浆入驻天猫阿里大健康和京东大药房等线上平台上架销售。构建集团店群建设，目前提报包括阿里体系、京东体系、美团体系等5家旗舰店，天猫片仔癀医药旗舰店已开始上线运营。强化线上渠道品牌营销宣传，已成功投放片仔癀老字号项目、片仔癀国药盛典项目、片仔癀年终盛典项目等多场营销活动。（已完成，完成时间：2025年1月23日）
（29）微信小程序已试运营上线。充分运用大数据推进精准营销，通过推广将目标用户引入平台流量池，为后续的用户运营和转化奠定基础。（已完成，完成时间：2025年1月23日）
（30）化妆品公司持续发展线上业务，2024年线上渠道销售约占化妆品公司营收比例的52.7%。化妆品公司不断优化营销策略，产品在天猫、京东、唯品会等平台曝光流量、独立访客数、客单价持续增长，自营天猫板块双十一、双十二当日会员新增同比增长17.6%、15.1%。同时，持续关注消费需求新变化，着力完善线上渠道的人群、竞品数据收集分析工作，不断提升客户消费体验及运营效率。（已完成，完成时间：2025年1月23日）
13.贸易管控不力
整改情况：强化贸易管控，加强贵细物资采购管理，修订完善采购业务内控制度，持续做好市场化采购工作，最大限度降低国有资产流失风险。全面梳理完善厦门片仔癀宏仁公司内控制度，成立督促追讨工作专班，强化落实应收账款追讨力度。已对相关问题开展调查核实，提出处理意见。（未完成，计划完成时间：2025年12月31日）
（31）修订完善采购业务内控制度，加强贵细物资采购管理，持续做好市场化采购工作，规避国有资产流失风险。（已完成，完成时间:2024年12月31日）
（32）片仔癀公司党委定期召开调度会听取厦门片仔癀宏仁公司追讨应收账款进度汇报并指导下一步工作。成立督促追讨工作专班，强化落实应收款项追讨力度。聘请第三方管理咨询机构对厦门片仔癀宏仁公司内控进行全面梳理，已完成《内部控制管理手册》《内控权限指引》《“三重一大”权限清单》及《内部控制自我评价手册》初稿修订。截至目前，厦门片仔癀宏仁公司欠款追回事项正持续跟踪整改落实。片仔癀公司党委对欠款未追回问题开展调查核实，对厦门片仔癀宏仁公司原外派董事长林绍碧进行诫勉，并对7名涉事人员予以处理。同时，对9名涉事人员责任认定年度绩效薪酬进行相应扣罚。（未完成，计划完成时间：2025年12月31日）
14.研发经费管控不当
整改情况：完成研发成果排查，积极跟进论文发表或专利申请进展情况。强化研发经费管控，完善研发中心合同及阶段性付款管理。（基本完成，完成时间:2025年5月22日）
（33）积极跟进YHT-20045和YHT-21036-N-2101等2个科研项目研发成果发表。完成研发成果排查，梳理落实研发中心研发成果，积极跟进论文发表或专利申请进展情况。强化研发经费管控，完善研发中心合同及阶段性付款管理。（基本完成，完成时间:2025年5月22日）
15.网络安全管控不严
整改情况：强化片仔癀公司及各权属企业网络安全教育培训，提高全体员工网络安全意识。开展SQL注入攻击处理应急演练，持续增强网络安全事件处置能力。建立健全信息安全监管机制，加强对权属企业网络安全管理的指导。常态化开展网络安全监督检查，加强信息系统及网络安全保护管控。及时修复程序系统漏洞，提升安全等级，保障整体业务安全稳定运行。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（34）开展网络安全宣传周系列活动，通过网络安全知识学习、网络安全典型案例推送、营造网络安全宣传氛围等形式，强化企业网络安全教育，提高全体员工网络安全意识。开展新入职员工网络信息安全知识及使用正版软件培训，防范企业网络安全威胁。组织各企业与网络安全相关的负责人和专业技术人员共139人开展网络安全意识专题培训，加快片仔癀公司网络安全人才队伍建设。化妆品公司组织开展SQL注入攻击处理应急演练，持续增强网络安全事件处置能力。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（35）建立健全信息安全监管机制，制定《漳州片仔癀药业股份有限公司权属子公司网络安全管理制度》，加强对权属企业网络安全管理的指导。常态化开展网络安全监督检查，定期通过绿盾桌面管理系统对办公电脑进行排查，及时发现并制止员工私自修改IP地址和使用盗版软件等行为。开展7家权属企业网络安全大摸底，集中了解各权属企业网络安全现状。化妆品公司、国药堂公司就各自公司网络安全工作进行排查，制定完善相关制度规定9项。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（36）国药堂公司及时修复小程序系统漏洞，邀请具备资质的测评公司进行复测并通过，小程序网络安全等级保护由原来二级提升到三级。同时，聘用网络安全员1名，专职维护网络安全。化妆品公司已停用“片仔癀化妆品营销云”小程序，督促程序运营主体完成SQL代码漏洞修复加固。完成业务切换，将原有程序上的经营业务切换至具备信息系统安全三级备案证明并通过2024年度三级网络安全等级保护测评的“小鹅通系统”，小程序命名为“片仔癀化妆品研习社”。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
16.学用结合有差距
整改情况：科学制定片仔癀公司党委理论中心组学习计划，合理安排学习内容。党委班子成员定期结合工作实际分享心得，形成学以致用、互帮互助的格局。严肃认真撰写意识形态工作总结。加强意识形态工作培训，严格落实网络意识形态工作责任制，加强片仔癀公司信息披露工作，强化舆情监测分析管理。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（37）强化思想认识，严谨规划部署。科学制定理论中心组学习计划，合理安排学习内容，科学把握学习数量和质量。定期开展交流研讨，领导班子结合工作实际分享心得，形成学以致用、互帮互助的格局。严格贯彻落实中央、省委、市委关于意识形态工作的各项决策部署，严肃认真撰写意识形态工作总结，确保雷同现象不再发生。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（38）压实党委主体责任，严格落实网络意识形态工作责任制。强化片仔癀公司信息披露工作，加强与省证监局、上交所的沟通互通，持续提高信息披露的透明度，确保真实、及时、准确、完整地披露经营信息、财务状况和风险状况。与权威主流媒体合作，强化舆情监测分析管理。加强业务培训，特邀专家为139名党员干部作意识形态专题讲座。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风方面
17.履行全面从严治党主体责任缺失
整改情况：坚持问题导向，突出工作重点，重新修订完善2024年落实全面从严治党主体责任年度任务安排，明确责任分工和完成时限。制定并实施“生态修复年”活动实施方案，细化政治生态、产业生态和文化生态的17个方面的63个具体修复项目，持续修复片仔癀公司政治生态、产业生态、文化生态。织密制度笼子，健全完善片仔癀公司“三重一大”决策制度实施细则，提升决策质效，降低决策风险。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（39）严格按照《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》要求，结合片仔癀公司全面从严治党工作，坚持问题导向，突出工作重点，重新修订完善2024年落实全面从严治党主体责任年度任务安排，明确责任分工和完成时限。制定“生态修复年”活动实施方案，细化政治生态、产业生态和文化生态的17个方面的63个具体修复项目。2024年共开展“生态修复年”活动督促汇总16次，年度完成具体修复项目58项，完成率92%。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（40）织密制度笼子，健全完善片仔癀公司“三重一大”决策制度实施细则中关于普通大宗物资采购提交“三重一大”决策的范围，提升决策质效，降低决策风险。深化运用监督管理协同贯通机制，组织审计部、企业管理部等部门针对2024年采购领域“三重一大”事项决策程序执行情况开展专项检查，未发现单项物资或单份采购合同总金额达到应上会标准而未上会的情况。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
18.履行监督责任不力
整改情况：用好监督管理协同贯通机制，开展“一把手”履职情况等监督检查，推动完善企业管理。深化党纪学习教育，推动权属企业开展党纪专题培训，教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。通过落实纪检机关负责人同下级“一把手”谈话制度、建立并动态更新企业廉政档案、严格执行党风廉政意见回复规定等措施，切实履行监督责任。加大对未办结案件的推进和突破力度，案件查实率同比提高44%。强化片仔癀公司党委、纪委联动配合，拓展线索来源渠道。加大培训力度，着力提升纪检监察人员履职能力。（已完成，完成时间：2025年1月15日）
（41）用好监督管理协同贯通机制，片仔癀公司纪委（监察专员办）、党群工作部（党委宣传部）、审计部等职能管理部门加强对权属企业的监督检查，针对权属企业“一把手”和领导班子成员履职情况、业务接待管理等情况开展专项监督，对检查发现的超预算报销接待费、谈心谈话不够深入具体等14个问题形成问题清单并督促其完成整改，推动完善权属企业管理。深化党纪学习教育，推动权属企业组织全体党员和中层以上管理人员开展党纪专题培训共4场359人，教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。针对巡察整改有关问题线索核实中发现权属企业“一把手”管理不到位的问题，落实纪检机关负责人同下级“一把手”谈话制度，对2名权属企业“一把手”进行提醒谈话。对片仔癀公司主办以上、权属企业全体党员及中层以上管理人员建立廉政档案并实行动态更新，建档对象共593人，强化精准监督。严格执行党风廉政意见回复规定，2024年6月20日至今，共回复党风廉政意见26批333人次，涉及拟任中层正职3人。（已完成，完成时间：2025年1月15日）
（42）加大对未办结案件的推进和突破力度，2024年片仔癀公司纪委（监察专员办）受理问题线索10件，办结11件，未办结2件，同比受理增加3件，办结增加4件，未办结减少1件；立案并党纪处分2人，批评教育6人，案件查实率为73%，同比提高44%。拓展线索来源渠道，片仔癀公司纪委（监察专员办）通过对片仔癀公司及化妆品公司巡察反馈问题整改情况开展专项监督，加强与公司党委联动配合，收到2条公司党委移来的问题线索。同时，针对市审计局专项审计反馈的问题主动介入，对其中四个问责事项进行调查，对3名直接责任人和领导责任人进行追责。通过举办片仔癀公司纪检监察干部业务培训、抽调子公司专兼职纪检监察干部进行跟班学习、推选专职纪检监察干部到驻市国资委纪检监察组参与专项工作等，着力提升纪检监察人员能力素质。（已完成，完成时间：2025年1月15日）
19.虚作为
整改情况：立行立改，重新修订片仔癀公司及各权属企业商务接待管理办法并严格执行。对近三年商务接待管理工作进行自查自纠和监督检查，对发现的问题下发整改通知书并督促完成整改。（已完成，完成时间：2024年11月30日）
（43）立行立改，重新修订片仔癀公司及各权属企业《业务接待管理办法》，严格落实管理办法中分级接待、归口管理的要求，明确按主陪人员层级分档制定接待标准，片仔癀公司及各权属企业综合部作为商务接待管理部门，负责商务接待统筹安排、接待费用预算及结算的审核控制，业务部门负责商务接待的具体对接。（已完成，完成时间：2024年11月30日）
（44）片仔癀公司及各权属企业对近三年商务接待管理工作开展自查自纠。同时，组织片仔癀公司纪委（监察专员办）、审计部、财务部对化妆品公司、医药公司、国药堂公司等3家权属企业2022年以来业务接待管理制度制定与执行情况进行专项检查，对检查发现的超预算报销接待费、未按规定填写接待申请单、报销凭证不完整等10个问题下发整改通知书及“两单一表”，推动制定整改措施10条，均已完成整改。（已完成，完成时间：2024年11月30日）
20.乱作为
整改情况：加强业务培训，进一步提升业务人员的制度意识和规范意识。完成涉事电脑价差及违约金追讨，将涉事公司列入集团禁止采购黑名单。建立健全设备采买制度规定及流程，强化风险防控。开展作风效能专项学习及监督检查，营造干事创业良好氛围。已对相关问题开展调查核实，提出处理意见。（已完成，完成时间：2025年4月30日）
（45）医药公司组织领导班子成员及各部门业务人员共74人开展招投标及合同签订相关法律实务操作专题培训，进一步强化业务人员的制度意识和规范意识，努力提升招投标工作规范化水平。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（46）医药公司通过严格执行合同授权制度和投标管理办法，进一步细化合作协议签署，强化供应商准入把控。通过加强领导逐级审批、供应商资质严审、合作合同（协议）细审，全面把控事前、事中和事后风险。同时，改进完善招标流程，进一步强化对投标标书制作的把控，明确投标标书必须由公司招标事务人员制作，并经法务人员审核，坚决杜绝供应商串标等风险隐患。健全管理机制，制定《合同签约授权管理制度(试行)》《公司投标管理办法（初稿）》，进一步规范公司合同管理和投标管理。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（47）国药堂公司就采购电脑实物型号不符问题向供应商发函沟通，追讨19台问题电脑价差及违约金，合计29833元。截至2024年底，以上款项均已入账。已将该供应商列入全集团禁止采购供应商黑名单，不再与其合作。同时，着力加强电子设备采买、验收流程管理及监督，制定《办公电脑、打印机等相关电子数码产品配置管理制度》，完成内控电子设备采买流程相关内容的修订，建立国药堂公司设备情况台账，对所有电子设备进行贴标管理。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（48）加大执纪问责力度，片仔癀公司党委对医药公司及国药堂公司采购问题开展调查核实，对8名涉事人员予以处理。同时，对5名涉事人员责任认定年度绩效薪酬进行相应扣罚，取消1人小组长待遇、追偿11000元。片仔癀公司纪委（监察专员办）对国药堂公司电脑采购问题开展立案审查，对国药堂企业管理部主任陈潇予以党内警告处分。片仔癀公司人力资源部（党委组织部）组织全体员工开展作风专项学习，强化履职尽责，践行使命担当。片仔癀公司纪委（监察专员办）、人力资源部（党委组织部）联合开展作风效能突击检查，发现并整改问题3个，要求10名相关人员出具情况说明并自我检讨，对32人进行奖金扣罚处理。（已完成，完成时间：2025年4月30日）
21.应上会未上会
整改情况：严格执行“三重一大”决策制度。举一反三，自查自纠，集中摸排其它工程项目是否仍存在应上会未上会情况。深化运用监督管理协同贯通机制，开展专项检查，堵塞管理漏洞，加强风险防范。加强从业人员“三重一大”决策制度培训，强化制度意识、规范意识。已对相关问题开展调查核实，提出处理意见。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（49）严格执行“三重一大”决策制度，对2024年以来涉及“三重一大”决策制度范围的工程项目做到应上会尽上会。同时，举一反三，集中摸排是否存在未按规定上会情况，未发现相关问题。深化运用监督管理协同贯通机制，组织审计部、企业管理部等部门针对2024年工程领域“三重一大”事项决策程序执行情况开展专项检查，未发现工程项目总金额达到应上会标准而未上会的情况。片仔癀公司党委对应上会未上会问题开展调查核实，对2名涉事人员予以处理。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（50）组织工程设备中心23名干部职工开展《“三重一大”决策制度实施细则》专题学习培训，加强工程项目业务人员规范意识，做到严格执行“三重一大”决策制度。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
22.违规招标
整改情况：全面梳理片仔癀公司2020年至今强制招标项目和小规模工程发包情况，优化调整小规模工程（含服务类）制度及发包工作流程图，避免违规招标问题再次发生。加强业务培训，提高从业人员法律法规意识，防范类似问题再次发生。（已完成，完成时间：2025年1月23日）
（51）举一反三，工程设备中心对2020年至今强制招标项目和小规模工程发包进行全面梳理。聘请内控优化单位对片仔癀公司小规模工程发包工作进行指导，优化调整小规模工程发包工作流程图，修订完善小规模工程（含服务类）制度，避免违规招标问题再次发生。（已完成，完成时间：2025年1月23日）
（52）加强业务培训，工程设备中心组织开展《招标投标法》《招标投标法实施管理条例》《建设工程索赔法律问题》等法律法规的集体学习2场24人次，进一步提高业务人员法律法规意识，防范类似问题再次发生。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
23.履约不力
整改情况：强化履约监管，对科技大楼项目工作进行每周巡检督查，确保责任落实。下发违约通知单5份，扣除相应违约金合计54万元。开展其他零星工程项目履约情况自查，防范类似问题再次发生。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（53）强化履约监管，工程设备中心联合全过程咨询单位对科技大楼项目工作进行每周巡检督查，确保总承包单位落实管理责任。项目监理单位对科技大楼工程总承包单位项目关键岗位人员不在岗以及人员变更手续等情况进行梳理汇总，向工程总承包单位下发违约通知单5份，扣除相应违约金合计54万元。工程设备中心针对其他零星工程项目履约情况开展自查，防范类似问题再次发生。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
24.违规评标定标
整改情况：规范采购比选管理，完善比选报价规则及重新比选条件，坚决杜绝违规情况再次发生。严格执行比选方案，确保评选过程信息透明、标准统一、规范有序。加强采购人员业务培训，提升履职尽责能力。已对相关问题开展调查核实，提出处理意见。（已完成，完成时间：2025年1月23日）
（54）规范采购比选管理，采购部门新增报价规定，明确参选单位经盖章确认后的报价单不得再次更改；完善采购比选文件中对于参选企业不足三家的规定以及竞争谈判的流程，明确若参选企业仅一家，将重新开展比选，坚决杜绝违规情况再次发生。加强5名采购人员采购方式及定价管理培训，提升履职尽责能力。对片仔癀公司2024年采购公开比选项目开展梳理自查，防范类似问题再次发生。片仔癀公司党委对违规评标定标问题开展调查核实，对2名涉事人员予以处理。（已完成，完成时间：2025年1月23日）
25.涉嫌违规定点采购
整改情况：规范专利产品采购，制定专利产品采购流程，避免违规定点采购情况再次发生。细化专利产品采购方式、评选方法，降低采购成本。已对相关问题开展调查核实，提出处理意见。（已完成，完成时间：2025年1月23日）
（55）规范专利产品采购，制定专利产品采购流程，根据片仔癀公司是否拥有产品专利权，对专利产品采购方式、评选方法进行细化规定，避免因为专利问题被动定点采购情况再次发生。对片仔癀公司2024年有专利权的物料采购梳理自查，在保证采购物资质量符合公司要求的情况下，降低物资采购成本。片仔癀公司党委对涉嫌违规定点采购问题开展调查核实，对3名涉事人员予以处理。（已完成，完成时间：2025年1月23日）
（三）聚焦基层党组织领导班子和干部队伍建设方面
26.战略规划落实不力
整改情况：借势借力优化战略布局，对片仔癀公司战略和经营方面进行诊断论证。推动产业并购，已完成两家拟并购公司初步交易方案的设计。通过加强市场布局、强化渠道合作、丰富产品矩阵，加大终端推广，不断提升片仔癀公司营收能力和市场竞争力。（已完成，完成时间：2025年1月15日）
（56）借势借力优化战略布局。聘请第三方咨询项目组开展片仔癀内部访谈调研，形成片仔癀公司战略和经营方面的诊断结论。（已完成，完成时间：2025年1月15日）
（57）推动并购工作，加强产业链整合。结合片仔癀公司未来发展规划及产业链的上下游延伸，已完成两家公司初步交易方案的设计。加强市场布局，新设立片仔癀国药堂46家。强化渠道合作，新增多家零售连锁的全品类战略合作，覆盖门店超过2万家。加大终端推广，累计开展终端推广及动销活动5310场次，持续推进品牌宣传，提升市场竞争力。2024年，片仔癀公司实现营收107.9亿元，比增7.25%；扣非净利润30.41亿元，比增6.57%。（已完成，完成时间：2025年1月15日）
27.重点项目推进迟缓
整改情况：片仔癀美妆园项目已制定现有在建项目(责任清单)时间倒排表，各项目建设正加速推进。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（58）针对片仔癀美妆园项目推进迟缓问题，化妆品公司已于2024年10月制定美妆园项目现有在建项目(责任清单)时间倒排表，并根据倒排表加快推进项目建设。按照合同约定工程量统计，截至2024年12月底，美妆园项目标段一（门卫、地下消防水池、水泵房）已追回落后工期10天，标段二（5号厂房）已追回落后工期30天，标段三（6号厂房、7号仓库）完成进度比原计划提前45天。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
28.未按要求开展换届
整改情况：严格落实换届选举程序，完成片仔癀公司党委换届选举工作。片仔癀公司各党支部认真组织学习《中国共产党基层组织选举工作条例》等条例规定，不断提高党务工作者组织选举工作业务水平。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（59）严格落实换届选举程序，2024年7月29日，召开第六次党员代表大会，完成党委换届选举工作。健康科技公司、保健食品公司、医药公司等党支部认真组织学习《关于党的基层组织任期的意见》等条例，各党支部组织开展学习《中国共产党基层组织选举工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等条例，不断提高党务工作者组织选举工作业务水平。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
29.未按规定设置支部书记
整改情况：强化基层党组织建设，按规定选优配强片仔癀公司第二党支部和研究院第一、二党支部书记。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（60）强化基层党组织建设，片仔癀公司党委配齐配强第二党支部和研究院第一、二党支部书记，选优配强基层党组织负责人，不断增强基层党组织的组织力、战斗力和凝聚力。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
30.支委选举程序不严格
整改情况：加强理论学习，准确把握基层党组织换届选举程序。举办2024年度学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题读书班，进一步提升基层党务人员的党建业务知识。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（61）加强理论学习，提升业务能力。组织各党支部认真学习《中国共产党基层组织选举工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，准确把握换届选举程序和工作要求，切实加强和改进基层党建工作。充分发挥片仔癀党校的阵地作用，举办2024年度学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题读书班，进一步提升基层党务人员的党建业务知识。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
31.组织生活不扎实
整改情况：加强理论学习，提高思想认识，严格落实“三会一课”制度。组织开展基层党建工作与落实全面从严治党主体责任考核，加强监督指导。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（62）强化基层监督，夯实基层建设。组织片仔癀公司研究院党总支、第三党支部、医疗器械等党支部认真学习《中国共产党支部工作条例（试行）》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，提高思想认识，严肃组织生活，严格落实“三会一课”制度。组织对基层党组织开展2024年基层党建工作与落实全面从严治党主体责任考核，加强监督指导，不断提升基层党建工作的科学化、规范化、制度化水平。片仔癀公司党委就组织生活不扎实问题对1名涉事人员予以处理。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
32.企业结构布局优化调整不到位
整改情况：拟定控股子公司股权整合方案，对部分权属企业股权进行调整。市国资委已审议通过投资管理公司为二级管理公司。扎实推动集团化管控改革工作，聘请第三方中介机构开展集团管控项目咨询，以“五型集团”为导向调整总部部门设置。（未完成，计划完成时间：2025年12月31日）
（63）推进部分权属企业关停并转，拟定《关于控股子公司的股权整合方案》，对诊断技术公司、医疗器械公司、电子商务公司、陕西麝业公司股权进行调整，完善集团化股权结构。市国资委已审议通过投资管理公司为二级管理公司。（未完成，计划完成时间：2025年12月31日）
（64）扎实推动集团化管控改革工作，聘请第三方中介机构开展集团管控项目咨询，结合片仔癀公司未来发展战略，以打造具备“产业培育型”“科技创新型”“品牌赋能型”“资本运作型”“数智支撑型”五大特点的“五型集团”为导向，调整总部部门设置。已形成《集团化管控改革方案》，并上报市国资委研究，下阶段将根据市国资委批示，加强集团化管控工作。（未完成，计划完成时间：2025年12月31日）
33.部分管理人员岗位与薪资关系不符
整改情况：加强垂直化管理，修订控股子公司综合经营业绩考核方案，打破“就高不就低”的现状。规范分配秩序，做到薪酬与风险、责任相一致。（已完成，完成时间：2025年2月1日）
（65）加强垂直化管理，形成《2024年控股子公司负责人综合业绩考核与薪酬管理实施方案》，打破外派人员薪资待遇“就高不就低”现状，调整为外派人员年度薪酬以固定基本年薪+绩效年薪的方式发放，确保岗位与薪资关系匹配。集团26名以外派形式在权属企业任职的中层副职以上管理人员，除因退休、待持续优化的4名人员外，已对22名外派在权属企业担任企业负责人的中层管理人员进行业绩考核，后续将根据实施方案对其薪酬进行核算及发放。（已完成，完成时间：2025年2月1日）
34.企业中层管理人员薪酬制度不够科学
整改情况：修订完善中层干部年度考评制度，明确从业务、测评、贡献度等多方面考察评价干部。强化考核结果运用，将考核结果与干部岗位薪酬接轨。制定综合经营业绩考核与中长期激励实施方案及实施细则，在化妆品公司推行超额利润分享的中长期激励机制试点，充分发挥薪酬正向激励作用。（基本完成，完成时间：2025年1月23日）
（66）修订完善《漳州片仔癀药业股份有限公司中层干部（含非领导职务）年度考评制度（征求意见稿）》，新增履行意识形态工作责任制表述，明确从业务、测评、贡献度等多方面考察评价干部。强化考核结果运用，将考核结果与干部薪酬科学接轨，明确末位干部岗位、薪酬调整内容，充分调动干部的工作积极性、主动性和创造性。（基本完成，完成时间：2025年1月23日）
（67）聘请中介机构，调研梳理权属企业薪酬管理，制定《2024年福建片仔癀化妆品有限公司负责人综合经营业绩考核与中长期激励实施方案及实施细则》，该激励方案已提交市国资委备案。根据方案在化妆品公司推行超额利润分享的中长期激励机制试点，充分发挥薪酬正向激励作用。（已完成，完成时间：2025年1月23日）
35.干部队伍结构存在断层现象
整改情况：加强业务培训，提升选人用人科学化、规范化水平。进一步优化中层管理人员队伍，推动完成党办（董办）等部门主任配备。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（68）2024年11月15日至30日，组织片仔癀公司及各权属企业组织人事部门学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《关于进一步规范漳州市属国有企业非市管管理人员选拔工作的通知》等制度规定共4场76人次，深入了解干部选拔任用工作具体规程，不断提高干部选拔任用工作的科学化、规范化水平。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（69）以新时代“好干部”的标准选拔优秀的中层副职充实到中层正职岗位，完成对片仔癀公司党办（董办）主任、财务部主任、纪委（监察专员办）综合室主任的选拔和配备工作。进一步优化管理人员队伍，调整1名中层正职人员就任研发中心主任。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
36.部分中层管理人员长期未交流
整改情况：组织人事部门开展选拔任用工作学习培训，提升选人用人工作水平。抓实中层干部轮岗交流，对未进行岗位交流的中层管理人员进行调整，持续优化管理人员队伍配备及交流。（已完成，完成时间：2025年1月23日）
（70）组织片仔癀公司及各权属企业组织人事部门开展《非市管领导人员选拔任用工作实施细则》学习培训共4场76人次，加强对岗位轮换工作重要性的理解与认识，提升选人用人工作水平。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（71）抓实中层干部轮岗交流，推动中层管理人员能上能下。对6名8年未进行岗位交流的中层管理人员进行次序调整，其中，已完成3名人员岗位调整，1名权属企业领导班子分工调整，另有2名人员将根据市国资委指导意见进一步调整。对17名任职6年以上未轮岗的中层管理人员，除7名负责研发、纪检、片仔癀技艺等工作的可不调整外，已完成1名人员岗位调整，剩余9人将建立台账，按时序有计划分步骤进行轮岗。（已完成，完成时间：2025年1月23日）
37.个别在下属企业兼职的员工违规领取薪酬
整改情况：修订《控股子公司负责人综合经营业绩考核与薪酬管理制度》，明确不再领取兼职绩效。开展类似问题排查，对相关人员违规领取的绩效进行清退。（已完成，完成时间：2025年5月23日）
（72）对兼职取酬问题开展调查核实，该专项奖励根据2016年片仔癀公司制定的《控股子公司负责人综合经营业绩考核与薪酬管理制度》发放。目前，已对相应制度进行修订，删除“公司任职并兼任控股子公司负责人的人员根据考核结果给予专项奖励”等规定，明确不再领取兼职绩效。同时，举一反三，对类似问题开展排查，清退在权属企业兼任并领取薪酬的相关人员绩效奖励共计36767.4元。（已完成，完成时间：2025年5月23日）
（四）聚焦巡视巡察、审计等监督发现问题整改方面
38.整改不到位
整改情况：积极推进优化整改，已完成2家控股公司和1家参股公司的注销工作。通过法律诉讼，协调股权转让，网上挂牌竞价寻求意向收购方等方式，加快对生物科技公司等僵尸企业的处置。（未完成，计划完成时间：2025年12月31日）
（73）积极推进优化整改，监督落实片仔癀公司旗下6家控股、参股公司开展注销工作。已完成2家控股公司（原福建片仔癀健康科技有限公司、漳州片仔癀合兴医药有限公司）和1家参股公司（漳州国药房地产有限公司）的注销工作。通过法律诉讼，协调股权转让，网上挂牌竞价寻求意向收购方等方式，加快僵尸企业处置。生物科技公司依法开展维权，相关判决已胜诉，向法院申请强制执行180万元土地预付款。贵州大明公司委托第三方产权交易中心完成两轮三次网上竞价，尚未征得意向方，拟推动第三轮网上挂牌竞价。高科片仔癀公司认真梳理熔喷布生产设备纠纷案件的案情，为案件审理提供切实有效佐证，拟向法院提起解散高科片仔癀公司的诉讼，推动司法清算进程。（未完成，计划完成时间：2025年12月31日）
39.举一反三抓整改不够
整改情况：优化完善贵细原材料入库和存货管理流程，做到账物相符。举一反三，对各权属企业存货进行盘点。5批预入库麝香已陆续办理记账入库手续。着力加强应收账款管理，制定贸易类逾期应收款项的工作方案，持续跟进回款情况。（未完成，计划完成时间：2025年12月31日）
（74）优化完善贵细原材料入库和存货管理流程，将所有已经到达仓库并且处于实际控制之下的贵细存货全都计入盘点，并在盘点报告中对其状态做出清晰、明确说明。举一反三，结合年终盘点工作对各权属企业存货进行盘点，确保各权属企业所有物资都能得到准确的跟踪和管理，进一步提高库存数据的准确性，做到账物相符、账账相符。目前，5批预入库麝香已完成记账入库2批，剩余3批麝香存货已完成供应商沟通，将继续履行合同完成记账入库。（基本完成，完成时间：2025年1月23日）
（75）着力加强应收账款管理。制定关于贸易类逾期应收款项的工作方案，建立应收账款管理台账，强化动态管理，持续跟进回款情况。（未完成，计划完成时间：2025年12月31日）
三、对持续整改的工作打算
（一）坚持提高站位、严格标准，压实整改政治责任。经过整改，片仔癀公司巡察反馈意见整改落实工作已取得阶段性成效，但与市委的要求相比，还有一定差距，面对新形势新任务新要求，把片仔癀公司发展融入到党和国家的大局中、契合到省、市发展大局中去谋划的思路还不够开阔，重点项目、难点问题的推进解决还需加强。片仔癀公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实巡察整改工作要求，多管齐下压实压紧巡察整改责任，保持力度不减、节奏不变，继续以高标准、严要求推动整改任务落实，确保整改成果运用到位。
（二）坚持问题导向、举一反三，健全完善长效机制。围绕中心、服务大局，做实“当下改”与“长久立”，持续查摆潜在问题，一以贯之自查自纠，以点带面、举一反三，确保整改到位不反弹。片仔癀公司党委针对整改推进中的复杂、疑难问题，将持续加大工作力度，强化跟踪督办，对共性倾向性问题深入研判分析，找准根源漏洞，健全规章制度，切实做到治标又治本，为推动片仔癀公司高质量发展提供坚强保障。
（三）坚持系统推进、做好结合，巩固扩大整改成果。按照“四个融入”的整改落实思路，坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，进一步增强政治意识、责任意识和忧患意识，增强巡察整改的责任感和使命感，切实把巡察整改后续工作抓紧抓实抓好。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果，防止问题反弹；对还没有完全彻底解决的问题，严格按照整改方案，不松劲、不减压，加强督促检查，确保按时整改到位；对需要较长时间整改的事项，坚持一抓到底，坚决完成整改，务求取得实效。坚持做到整改一个问题，堵塞一批漏洞，完善一套制度，优化一类工作，不断将整改成果转化为推进片仔癀公司高质量发展的有力举措。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督，如有意见建议，请及时向我们反映，联系电话：0596-2305100；通信地址：漳州市芗城区琥珀路1号漳州片仔癀药业股份有限公司巡察整改办；电子邮箱：pzhxczgb@zzpzh.com。
