根据漳州市委巡察工作统一部署，2024年6月19日至7月31日，市委巡察四组对福建片仔癀化妆品股份有限公司（以下简称“公司”）党总支开展巡察。并于2024年10月24日反馈巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、党总支及主要负责人组织整改落实情况
（一）公司党总支组织承担巡察整改落实主体任务的情况。一是提高政治站位，统一思想认识。公司党总支坚持把巡察整改工作作为当前一项重要政治任务，旗帜鲜明以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续发挥巡察在推进公司全面从严治党和高质量发展的战略作用，全面认领问题、深入剖析问题、有效整改问题，增强落实整改工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。二是统筹协调，周密部署安排。自2024年10月24日接到市委巡察组整改反馈清单后，公司党总支迅速行动，第一时间召开党总支（扩大）会，传达巡察整改反馈意见落实工作会会议精神，并成立巡察整改工作领导小组，下设办公室和工作专班，同时组织党总支委员、班子成员召开整改专题会，对反馈的问题进行认真梳理、逐条分析，制定相应整改方案，明确整改目标、任务分工、时间节点和具体要求，确保整改工作有序推进。并根据市委要求，在既定时间节点完成相应任务事项，于2024年12月2日召开巡察整改专题组织生活会，积极查摆问题，深入整改，扎实推进整改工作实施。三是全面强化整改责任，推进真改实改。集中整改期内，公司党总支切实按照市委巡察办的要求，每两周听取巡察整改进展情况汇报，每周一汇总整改措施落实情况。全程跟踪掌握整改进度，对进展滞后、成效不明显的问题及时督促提醒，倒逼整改落实。巡察整改工作开展以来，建立完善制度机制19份，针对近三年未执行中标结果的采购事项、大额公开招投标采购、涉嫌虚假招投标等方面的问题开展专项检查，共发现问题3个，并持续跟踪整改；同时严肃执行问责，坚决查处违纪违规行为，有效借助巡察整改的契机，进一步疏通阻碍公司发展的堵点、痛点。
（二）公司党总支书记承担巡察整改第一责任人责任的情况。一是坚决扛牢巡察整改第一责任人责任。担任巡察整改工作领导小组组长，先后召开多次巡察整改专题会研究制定整改方案，逐项明确整改任务的责任领导、责任部门、整改措施和完成时间，推动公司党总支巡察整改方案的形成；同时发挥头雁作用，形成党总支书记带头抓、各分管领导具体抓、巡察整改办公室和工作专班统筹协调督促推进的巡察整改工作机制，有力推动巡察整改工作落细落实。二是紧盯问题带头抓好整改。不折不扣落实巡察组反馈意见和要求，严管所辖，全面部署整改工作，对党总支书记直接负责的8个问题，明确要求限时整改、完成销号，全面推进整改；主持召开巡察整改专题组织生活会，严肃认真开展批评与自我批评，深入查摆问题，深刻剖析原因，把自己摆进去，把职责摆进去；在全面深入整改的基础上，坚持“当下改”与“长久立”相结合，建立健全19份制度，举一反三、以点带面，推动整改成效常态化，在除旧革新中不断提高企业核心竞争力。
二、巡察整改进展情况
（一）聚焦贯彻落实党的理论和路线方针政策、党中央重大决策部署及省委、市委工作要求方面
1.发展质效持续提升不足
整改情况：不断提升品牌竞争力，加快产品创新迭代升级，联动新兴电商渠道、新零售渠道和药房系统，提高产品的市场占有率和终端销售量，2024年营业收入同比增长6.5%。（已完成，完成时间：2025年3月31日）
（1）铺设新兴电商渠道。一是开设小红书“片仔癀美护旗舰店”、微信视频号“片仔癀化妆品护肤店”2家自营店铺，上架超90款热销商品。二是规范店铺运营模式，小红书平台聚焦内容创作，2024年下半年发布种草笔记超310篇，第三季度、第四季度店铺商品浏览量分别环比增长385%、181%；视频号侧重直播带货，2024年下半年执行9场达播活动，实现店铺商品点击次数7.7万次，店铺拓客数4437人。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（2）创新营销推广方案。结合品牌人群及天猫平台特性，积极策划并实施11场活动，活动期间共实现销售额3006万元，店铺访客数327.5万次，浏览量1871.9万次；会员权益共领取838张，使用546张，成交金额21.7万元；双11当日新增会员3250人，同比增长17.6%，双12当日新增会员2009人，同比增长15.1%。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（3）积极拓展渠道网点。聚焦薄弱渠道网点开发，持续跟进连锁系统门店的销售及服务工作，2024年共上架5383家网点（含屈臣氏3749家、永辉超市896家、好特卖495家、老百姓大药房63家、汇丰大药房180家），实现销售业绩770万元，有效扩充业绩增量，强化终端网点覆盖。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（4）提升存量网点质量。结合市场行业现状及趋势、消费者及经销商需求等因素，制定2025年存量网点及新网点开发的扶持政策，并调整支持方式，灵活用于样板市场、标杆网点的打造。（已完成，完成时间：2025年3月31日）
2.重点项目建设推进不力
整改情况：一体推进片仔癀健康美妆园建设及招商引资前期相关工作，全力以赴推动重点项目建设提速提质提效。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（5）加速推进美妆园项目进度。制定美妆园在建项目(责任清单)时间倒排表，并按照有关时间节点有序推进项目建设，截至2024年12月31日，标段一(门卫、地下消防水泵房)完成工程量100%；标段（5号厂房)完成工程量95%；标段三(6号厂房、7号仓库)完成工程量30%，进度提前45天。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（6）加快促成招商项目落地。积极对接意向招商引资项目，与2家上游公司签订三方项目战略框架协议，共同成立合资公司并签订战略框架协议。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
3.基础研究较为薄弱
整改情况：多措并举积极提升企业科研水平。兼顾人才队伍的打造与硬件设施的强化，进一步钻研创新原料开发技术，筑牢基础研究根基。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（7）壮大科研创新队伍。积极引进科研创新人才，招聘入职5名生物学、制药、中药学等毒理相关专业的硕士研究生，进一步完善人才梯队建设，优化人才队伍结构。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（8）强化安全评估水平。组建化妆品安全评估研究小组，科学开展安全评估工作并完成4款（包含片仔癀牌金线莲四肽面膜、片仔癀牌金线莲双胶面膜、片仔癀牌金线莲修护水、皇后牌片仔癀润颜珍珠霜）产品完整版安全评估报告，进一步健全化妆品安全评估体系。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（9）引进先进仪器设备。引进植物发酵相关实验仪器设备。引进组合式全温振荡培养箱QZYBF8ES、海尔恒温培养箱 HFP-80、海尔生物安全柜 HR900-IIA2、海尔立式灭菌器 HRLM-80A、植物发酵小试设备微型生物反应器T&J-Intelli-Ferm mini 5L等设备，并完成以上实验仪器设备的调试、试运行，建立相关使用操作规程，通过先进仪器设备，进一步提升原料自主开发水平，为破解关键原料和核心技术提供有效支撑。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
4.自主创新能力不强
整改情况：积极探索公司产品创新方法，深耕中式成分，加强发明专利保护，积极梳理并申报化妆品行业内较为有影响力的协会奖项，2024年申报皇后牌珍珠膏和皇后人参霜分别荣获“2024美伊BEAUTY·护肤类美白面霜TOP大奖”和“2024 CBE科技创芯最佳配方奖”，进一步增强核心竞争力，提高行业影响力。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（10）深耕中式成分研发。创造应用植物发酵平台，开展中式成分的开发、调研，完成以三七、松口蘑为研究对象的特色原料研究及开发项目调研报告，为后续自主创新研究提供有效助力。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（11）加强发明专利保护。一是组建发明专利申报小组。确保公司及时掌握行业技术动态，提高发明专利项目申报成功率。二是积极申报发明专利。2024年，已完成6款发明专利申报，累计已拥有11款发明专利，进一步保障企业创新成果，维护企业发展权益。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（12）申报行业协会奖项。及时规划申报奖项清单，梳理中国香料香精化妆品工业协会、上海美博会、福建省特殊食品与化妆品协会等化妆品行业权威性奖项，明确奖项申报要求，匹配企业申报资质，为后续申报做好准备。经申报，公司获得“香妆行业-化妆品优秀企业”“香妆行业杰出贡献人物”两个奖项。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
5.研发成果转化不理想
整改情况：加快推动研发成果转化，健全公司新品开发机制，并结合研发与市场销售需要梳理优化现有产品，淘汰17款储备产品及部分销售不佳产品，合理优化资源配置与公司产品布局。（未完成，计划完成时限：2025年12月31日）
（13）建立健全新品开发机制。为避免产品同质化、增强竞争力，公司焕新升级珍珠臻颜、灵芝臻颜、臻润系列等31款产品；精简淘汰柔感系列、速配系列等17款销售欠佳产品；调整优化舒缓系列、秘时系列等13款功效重叠产品为渠道总经销产品，实现产品条线精简，减少产品功效重叠。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（14）梳理优化产品线。一是修订《新品开发管理制度》。明确规定年度新品开发规划程序，规范新品开发部门职责。二是系统规划产品线策略。结合前期产品线梳理成果与市场趋势，对新品开发规划及中长期产品线策略进行系统规划，拟于2025年内补充开发2款单品、迭代升级3款老品、储备3款新品，结合销售需求开发9款套盒新品，提升产品竞争力。（未完成，计划完成时限：2025年12月31日）
6.研发投入拓展不足
整改情况：加大研发经费的投入，2024年研发费用共计投入2750万元，同比增长约11%，同时充分发挥“产学研”平台优势，加速科技成果转化，增强企业自主研发实力。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（15）加大研发创新投入。通过引进6台先进仪器设备，加强同高校平台科研合作和新原料功效研究，进一步健全研发创新体系，深入挖掘品牌的核心技术和特色原料。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（16）开展市场调研分析。以消费者的真实需求和行业发展趋势为基础，通过加强市场调研、分析市场需求，完成公司产品线梳理与规划。根据梳理结果，未来计划对重点产品雪肌系列、凝时系列、祛痘系列、线上珍珠/灵芝系列等产品进行成分/包装升级。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（17）深掘“产学研”合作路径。2024年公司与高校签订“产学研”合作协议；合作期内完成保鲜方式对原料品质影响的初步探究、水蒸气蒸馏提取工艺的初步探究、超临界萃取工艺的初步探究、保鲜技术的初步研究，并通过“产学研”平台共享研发资源，获取创新思路和前沿技术，加快推进产品研发进度。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（18）打造高质量科研创新队伍。一是扩充科研人才团队。招聘入职5名毒理相关专业的硕士研究生。二是积极参与外部培训。2024年累计组织19人参与12次外部培训，并取得相应的培训证书和职级认证，提升研发人员的科研水平。三是鼓励研发人员通过参加自学等方式，进一步提升专业能力，激发创新思维。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
7.产业布局不均衡
整改情况：加强对公司日化品的重视，及时梳理未来日化公司的发展规划思路，优化产品布局，淘汰8款旧品，并积极沟通调研，做好在美妆园设立日化生产线的可行性分析，推动形成新的发展增长极。（未完成，计划完成时间：2025年12月31日）
（19）梳理日化公司发展规划。一是精简产品线。以商超、电商渠道为目标，聚焦防脱、控油、蓬松等功效，同第三方公司合作规划开发中高端产品，开拓市场份额。二是加大日化产品营销推广投入。精准投放目标客户群体，同时积极推动企业内部直播和头部网红直播合作，进一步丰富产品销售方式，提升品牌市场声量。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（20）优化日化产品布局。一是清理淘汰旧品。2024年共淘汰皇后牌保湿柔润身体乳、沐说控油洗发水 、沐说柔顺洗发水等8款产品。二是更新迭代新品。迭代升级系列产品，完成皇后牌舒缓清爽花露水、沐说柔润护发素、沐说媚柔香氛护发素、凌波酒店洗护产品等产品的上市。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（21）制定日化产品年度政策。结合市场需求及2025年日化产品销售规划，制定并发布2025年日化产品年度促销政策，政策划分3个档次，不同回款档次对应不同返赠比例，并捆绑新品配赠，助力新品市场推广。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
（22）规划组建日化生产线。为推进日化生产线项目，采取了考察调研与撰写可研报告两项关键举措。一是考察调研，多维度深入开展工作。2024年11月至2025年期间，先后前往厦门中国国际制药机械博览会调研日化生产设备，邀请外聘工程师考察公司及靖圆片区美妆园工地项目进展，还组织外出学习先进工艺设备，为项目积累丰富经验。二是可研报告撰写过程中，有序推进各项环节。2024年12月启动数据征集，2025年1月完成数据提供、产值初测并正式编制。编制期间按需补充数据测算，完成可研报告编制初稿，通过美妆园专班会议讨论工艺方案，依产能需求规划出2条日化生产线。（未完成，计划完成时限：2025年12月31日）
8.生产自动化水平较低
整改情况：推动传统生产线数字化、智能化改造升级，其中5条自动化生产线验收投产，生产效率提高约30%，人员配置降低约35%，进一步提高劳动生产率。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（23）规范技改升级流程。修订《设备管理制度》，废止《设备的设计、选型与购置管理制度》，新增《设备选型与购置管理制度》，明确设备技改提升的需求端口和市场调研考察方式。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（24）车间设备改造升级。通过自动化生产线、自动化灌装生产线、膏霜类广口瓶自动气洗机等相关设备改造升级，有效降低劳动强度和劳动力投入，进一步提升生产效率。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
9.产品质量管控力度不够
整改情况：对报废产品及时开展等额追偿，同步梳理优化相关制度体系，完善质量管理标准；同时强化质量安全风险防范意识，加强提升质量监管力度，确保质量管理体系高效运行，全面保障产品质量安全。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（25）报废产品等额追偿。已与委外加工商就报废产品追偿事宜达成一致，涉及等额追偿的共计699218.07元对应产品，目前已足额、合格到货。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（26）明确空隙率审核程序。修订《花盒及套盒包材检验标准》，新增“产品包装空隙率核算”规定，匹配国标GB23350-2021《限制商品过度包装要求食品和化妆品》空隙率数值的相关检验要求，有效把控空隙率违规风险；修订《产品包装设计、更改评审管理制度》，新增“设计稿件需标注法规空隙率、实际空隙率值（除直接接触内容物的包装外）”规定，并于产品包装设计评审过程中进行空隙率评审，有关评审产品空隙率均符合规定。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（27）强化委外加工质量管理。修订《外加工厂家验厂审核规程》，明确生产资质及产品品类；修订《委外加工管理制度》，新增生产资质及品类为初选评审内容，现行加工商均已已具备相应的生产资质；修订《委外加工质量管理制度》，新增防腐能力、风险物质等准入评审，调整4款洗护产品防腐剂以匹配理论添加值，防范质量风险。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（28）增强质量安全风险防控水平。一是由质量保障部组织相关部门排查质量风险，梳理风险点并形成报告；二是修订《质量安全风险点防控措施落实情况考核细则》，强化防控考核与风险防范意识；三是自2024年11月起，定期（每月）每月跟踪考核关键风险点防控措施落实情况，保障产品质量安全。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
10.产品去库存成效不理想
整改情况：完善产品跟踪机制，确保货品全流程可控，同时优化营销政策，双向发力减少库存压力。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（29）建立货品跟踪链接。建立《货品跟踪管理制度》，通过产品开发、采购、生产、仓储及运输的全流程梳理，明确各部室有关职责，强化供货信息反馈和问题处理，保障货品供应全流程可控。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（30）优化终端动销政策。以推动市场库存消化、加快客户库存周转变现为目标，梳理优化50份营销政策，将原政策中返赠方式进行融合，集中为大区动销资源礼包，进一步集中政策资源灵活投放，降低经销商资金成本、库存成本。截至2024年底，生产日期超过一年的产品库存产值降至241万元。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
11.传统线下渠道销售网点布局还有拓展和优化空间
整改情况：加大市场开发力度，加快推进空白区域招商工作，运用优化绩效考核方式督促业务员重视网点开发工作，同时积极铺设薄弱网点，2024年线下渠道销售额3.23亿元，同比增长11.53%，累计新增42名经销商、1315家终端网点和42家体验店。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
（31）强化网点开发绩效考核。一是梳理空白渠道、网点。截至2024年底，空白市场区域共156个，空白区域主要集中于东北、甘肃、重庆等地。二是制定网点开发考核指标。结合现有空白渠道、网点情况，划定各区域2025年每月度/季度的网点开发考核指标，考核比重拟占10%。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
（32）加快铺设薄弱市场终端网点。一是加强省外网点开发。2024年累计新增42名经销商，1315家终端网点，其中华北、东北区域新增17名经销商，500家终端网点；西北区域新增7名经销商，98家终端网点；华中区域新增8名经销商，131家终端网点；西南区域新增5名经销商，87家终端网点；华东区域新增5名经销商，499家终端网点，有效扩展销售覆盖面，增加客户触达点。二是加强新零售、药房系统等薄弱渠道网点开发。2024年，屈臣氏系统上架3749家，其中3447家为福建、广东以外的市场网点；永辉超市上架896家，其中725家为福建、广东以外的市场网点。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（33）加大存量网点扶持力度。一是加大商超渠道扶持力度。通过增加商超进场条码费补助，有力支持商超网点开拓。二是加大体验店扶持力度，引入抖音本地生活等线上资源为门店引流拓客。三是加大动销支持力度，增加中小样配比，促进动销支持。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（34）加速体验店项目落地。通过优化体验店开店政策，加大体验店项目扶持力度，2024年共新增42家体验店，其中福建、广东共22家，其他区域20家，有效扩展终端网点覆盖面，正向输出品牌标杆形象。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
12.未能利用流行趋势扩大市场份额
整改情况：紧抓行业主流趋势，积极拓展新兴直播电商平台渠道，小红书平台开展营销活动共计6场，视频号同相关主播进行达播合作共计3场，同时加大推广投入，确保营销推广全覆盖。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
（35）明确新兴电商渠道运营策略。一是明确小红书运营策略。以内容运营为切入点，定位渠道账号属性，通过内容创作、粉丝互动的营销策略，开展营销活动共计6场，第四季度店铺总访客数环比增长51%。二是明确视频号运营策略。以达播合作为方向，结合渠道特性及受众群体调性，通过排品顺序、价位搭配、福利品的安排设置，第四季度同相关主播进行达播合作共计3场，实现带货成交金额26万元，实现销售增长约66%。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
（36）加大营销推广投入。一是加强超头部主播合作。2024年第四季度以来，公司分别携手董先生、东方甄选和黄奕进行皇后膏霜系列直播推广，三场直播实现总GMV超3200万元。二是加强抖音、小红书KOL投放。围绕抖音、小红书两大平台头部和中腰部达人进行产品种草内容投放，2024年共计合作达人246个，实现总曝光量9.8亿次。三是加强分众梯媒合作。围绕全年关键营销时间节点，2024年全年共完成140个城市6.8万面分众梯媒广告投放，总触达人流量超6.7亿次。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
13.大单品聚焦不足
整改情况：公司围绕大单品计划，聚焦核心爆品打造，塑造品牌市场影响力，提升终端市场流量，通过线上线下渠道合力，2024年珍珠霜、珍珠膏系列过亿目标已完成（珍珠霜17449.27万元；珍珠膏系列10994.01万元）。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
（37）加强大单品政策支持力度。分别制定流量品、应季品2份大单品专项政策，加大产品配赠力度和中小样体验装配赠比例，进一步激励大单品终端推广，实现品牌核心产品出圈。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（38）强化大单品绩效考核。综合公司2024年大单品销售业绩、2025年大单品销售目标规划等因素，划定各区域2025年每月度/季度的大单品销售业绩考核指标，考核比重由10%上调至15%。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
（39）聚焦大单品营销推广。开展皇后牌珍珠膏专项种草推广、雪肌系列白润美女神节分众梯媒专项推广、皇后牌美白祛斑膏小红书专项IP推广，分别取得总曝光量1.04亿次，互动量307万次；总触达人次达到1.22亿次；总曝光量1.16亿次，活动话题量曝光超1200万次，新增笔记数量1.08万条的成效。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（40）聚焦大单品终端宣发。2024年以来，公司聚焦大单品进行宣传推广，其中微博发布34条大单品海报及视频、小红书发布31条大单品海报及视频、视频号发布24条大单品视频，发动营销中心人员转发代言人海报1张、节假日海报8张、大单品宣传27张。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
14.品牌文化赋能不足
整改情况：将片仔癀文化结合漳州本土文化、国风潮流，不断升级公司品牌IP，并借助公司业务团队及线上平台，加强企业文化的传播，讲好片仔癀故事，2024年下半年累计开展集训共48场，溯源文化行6场，文化沙龙14场。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（41）打造品牌文创IP形象。一是推出品牌文创IP形象癀小御、文创周边产品及漳州木版年画的文创版IP礼盒开发，通过文创周边实现从“产品消费”到“文化消费”，进一步讲好品牌文化故事。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（42）结合国风趋势升级产品。一是产品包装迭代升级。针对公司雪肌系列、凝时系列、珍珠系列、灵芝系列及皇后珍珠膏家族共31款产品进行包装国风化升级，重点呈现片仔癀新辅助图形，贴近消费审美趋势。二是中式成分新品上市。上市片仔癀石斛补水系列4款新品，进一步增强品牌中式成分影响力，彰显品牌东方新国妆形象定位。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（43）讲好品牌文化故事。一是通过多渠道传播品牌故事。以品牌文化、重点产品为培训核心内容，2024年下半年累计开展品牌店集训、区域集训共48场，溯源文化行6场，国妆文化沙龙14场。二是搭建新云学院。通过新云学院，上线相关课程，扩充品牌文化输出路径，构筑品牌文化传播矩阵。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
15.落实意识形态工作责任制有缺欠
整改情况：针对落实意识形态责任制不到位的问题进行调查核实，并对1名相关责任人员予以处理。认真贯彻落实意识形态工作责任制，积极组织开展学习教育和意识形态专项培训，并不断完善舆论阵地建设，进一步完善意识形态工作机制，形成层层负责的意识形态工作网络，确保意识形态工作责任制落实到位。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
（44）组织开展学习教育。推动“第一议题”常态化，及时补学部分漏学内容，并将学习内容与正在开展的工作融合起来，将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为指导实践、推动工作的强大动力，奋力推动企业高质量发展。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（45）加强意识形态专题培训。2024年，组织公司党务工作人员、各党支部委员、新发展党员等参加漳州市国资委及片仔癀公司组织的多场意识形态专题培训，并邀请老师到公司进行意识形态专题辅导，以意识形态培训为触动，推动公司意识形态工作落实落细，做到学以致用、学用结合。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（46）紧抓意识形态工作。一是加强意识形态学习。及时整理中央、省、市宣传思想工作会议精神材料并组织学习，2024年下半年累计开展专题研究2次。二是撰写意识形态年终专题报告。认真总结全年意识形态工作，结合企业实际，分析存在问题，以问题促整改，进一步完善意识形态工作机制，形成层层负责的意识形态工作网络，确保意识形态工作责任制落实到位。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（47）完善舆论阵地建设。在公司官方网站和“福建片仔癀化妆品股份有限公司”微信服务号开设“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”专题专栏并指派专人负责更新，不定期推送相关学习内容，营造良好舆论氛围，牢牢把握正确的舆论导向。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（48）严格落实“一会一报”制度。 一是补充登记报备。收齐授课人，授课提纲等相关资料，确保登记报备覆盖到位。二是组织学习“一会一报”制度，强化“一会一报”登记报备意识。三是开展意识形态专题辅导，审核拟邀请讲师的资料及报告并及时报送药业登记报备。通过制度学习和专业讲解，切实加强对报告人有关情况、报告内容、活动主题等审查管理，进一步增强政治敏锐性和政治鉴别力。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风方面
16.管党治党宽松软
整改情况：公司党总支切实提高政治站位，通过强化责任落实、加强专项检查、强化监督问责，加强党员教育管理等方式，持之以恒抓好全面从严治党和党风廉政建设工作，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展，为全面推进企业发展迈上新台阶提供坚强保障。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
（49）扎实推进党风廉政教育工作。一是强化责任担当。公司党总支切实履行管党治党职责，全面落实党风廉政建设责任制，召开1场党风廉政建设和反腐败工作会议，部署相关任务；公司纪检监察部门积极履行监督职责，完善139份党员干部廉政档案。二是加强专项检查。构建全面从严治党及党风廉政建设工作责任制考核评价机制，强化对工作落实情况的督查与考评。开展1次所属支部落实全面从严治党主体责任专项检查，将党风廉政建设纳入检查范畴，要求常态化开展廉政教育。三是强化监督问责。运用监督执纪“四种形态”做到抓早抓小。自巡察以来，运用“四种形态”处理8人次。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
（50）加强党员教育管理。一是开展警示教育。组织公司党员干部及关键岗位人员共43人，前往漳州市党风廉政教育基地参观学习。借助廉政现场教学，以身边真实案例为鉴，促使党员干部自我警醒、自我教育，有效增强拒腐防变的能力。二是开展个别谈话。针对市委十二届五轮巡察所发现的问题，制定谈话安排表，开展党总支书记与其他高管、高管与分管部门负责人的个别谈话，累计22人次。通过谈话，督促各岗位人员深挖问题根源，剖析问题成因，切实履行好自身职责。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（51）开展纪律专题党课。公司党总支纪检委员开展专题党课，专题讲授党纪党规通过专项纪法学习，引导公司党员干部时刻保持敬畏之心，营造风清气正的良好政治生态。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
17.案后整改不深入
整改情况：结合公司实际情况不断优化现有制度和业务执行流程，堵塞制度漏洞，强化风险防控与廉洁约束，推动公司业务规范化，并运用制度考评提升员工的业务合规水平。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（52）优化“三重一大”制度条款。修订公司《“三重一大”决策制度实施细则》，根据实际业务体量，重新界定普通大宗物资采购-非生产、非行政用物资单次采购、单次采购单款物资及单次采购多款物资的金额；商贸公司、日化公司及上海研发公司分别修订《“三重一大”决策制度实施细则》，删除制度中未涉及的业务条款，并根据公司实际业务体量对普通大宗物资采购金额及范围重新界定；有效堵塞制度漏洞，确保制度落实落地。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（53）规范比选业务执行。一是规范比选流程规定。2024年10月15日完成《采购管理制度》的修订与发布，明确参选方不足三家以及评审过程有效参选方不足三家的处理流程，并严格遵照制度执行。二是加强制度学习考核。市场策划部组织部门人员学习《采购管理制度》并进行考核，参与人数19人，通过率100%，有效提高对《采购管理制度》相关流程的掌握。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
18.主体责任履行不到位
整改情况：严格落实全面从严治党主体责任，按照规定每半年召开一次专题研究会议，坚持把廉政谈话作为落实主体责任的重要抓手，推进企业廉洁健康发展。进一步细化班子成员的责任分工，明确每位班子成员的职责，确保主体责任落实到位。督促领导班子成员落实“一岗双责”，做到业务工作与主体责任同部署、同落实、同检查、同考核。（基本完成，完成时间：2025年5月22日）
（54）强化责任担当。一是成立全面从严治党领导小组。由党总支书记任组长，其他班子成员为组员，构建“一把手”负总责、班子成员分工负责、相关部门协同共管的工作格局。二是落实“一岗双责”。班子成员强化对分管部门及权属企业党员干部的管理监督，发现问题及时纠错；检查分管领域党风廉政工作，提出要求、明确举措、落实任务，并向党总支汇报工作情况。三是制定《片仔癀化妆品公司党总支2024年全面从严治党责任工作安排》。细化责任到部门、岗位和干部，并加强责任落实情况的检查与评价，对所属支部开展2024年下半年全面从严治党主体责任专项检查。（基本完成，完成时间：2025年5月22日）
（55）健全党内谈心谈话。深刻认识个别廉洁谈话的重要性，2024年共组织开展党总支书记对其他高管的个别廉洁谈话8次，进一步促进党总支书记与班子成员兜底交心、照镜互信，引导班子成员增强自身的廉洁自律意识，防微杜渐，严守纪律红线，凝聚奋进力量，筑牢清廉“防火墙”。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
19.压力传导层层递减
整改情况：持续加强对党员干部纪法教育、警示教育，严管与厚爱相结合，及时组织开展纪法学习，完善公司员工管理的相关制度，提高员工纪律意识。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（56）组织普法及纪法学习。组织各党支部开展“帮信罪”普法学习、纪法专题教育学习、邀请芗城区检察院专家进行“预防职务犯罪护航企业合规发展”主题法治宣讲，切实提升员工的犯罪甄别能力，远离职务犯罪；组织党员干部、中层、关键岗位人员共43人前往漳州市党风廉政教育基地开展“以案促学 以学提效”专题警示教育活动，引导党员干部以反面案例为戒，以先进典型为镜，强化党员干部职工纪律意识。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（57）规范员工违法处理办法。修订《劳动纪律管理制度》，明确员工工作守则、违规处罚等相关规定，提高员工纪律意识，筑牢拒腐防变思想防线。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
20.未履行监督“第一职责”
整改情况：积极开展政治监督、日常监督和专项监督，灵活运用监督执纪“四种形态”，并建立党员及重点人员廉政档案，有效履行监督“第一职责”。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
（58）落实违规整改措施。修订《食堂用餐消费管理办法》及《集体公寓管理制度》。回收所有员工（共计468人）的实体餐卡并退还全部押金，退还所有员工（53人）全部住宿押金，并签订新集体公寓入住协议。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（59）加强监督检查。根据《食堂管理制度》《宿舍管理制度》相关规定，分别制定《食堂管理运营情况自查表》《宿舍管理运营情况自查表》，督促相关部门对《食堂用餐消费管理办法》《集体公寓管理制度》执行情况进行评估，修订完成后制度实际执行情况良好，未出现未按制度执行情况。并结合公司业务实际，形成纪检监察室重点监督清单，包括加强日常监督、对重大决策执行情况进行监督检查、对重点项目开展专项监督、加强重点领域和关键环节监督。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
（60）建立党员及重点人员廉政档案。收集、整理并建立公司全体党员、中层领导干部共计139人的廉政档案，按照有关规定报送片仔癀公司，进一步健全监督和反腐败机制，推进党风廉政建设。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（61）压实监督责任。根据片仔癀公司重点建设项目的统一部署，自2024年11月1日开始，纪检监察室定期（每周）收集美妆园项目进展相关文件资料，及时跟进项目推进情况，研判项目廉洁风险点，确保做到抓早抓小；紧盯节假日开展廉政提醒，元旦春节两节期间，组织美妆园相关单位开展廉政提醒，及时防控廉洁风险。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（62）从严开展廉政谈话。针对巡察整改有关事项及重点事项，公司分管领导同有关部门负责人开展谈话共计22人次，要求相关部门负责人务必履职尽责，守好纪律红线，树牢廉洁底线。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
21.执纪问责不到位
整改情况：聚焦关键少数、重点岗位以及采购、销售、工程建设等重要生产经营活动环节，用好监督执纪“四种形态”及监督管理协同贯通机制，有效履行监督“第一职责”。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
（63）督促落实到位，及时处理整改相关违规行为。强化执纪问责，对因履职不到位问题开展调查核实，并对2名相关责任人员予以处理。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
（64）开展警示教育。公司纪检委员开授《发展、变化，完善、规范——党的“六大纪律”》《落实中央八项规定精神，作风建设永远在路上》主题党课，强调全体党员干部树牢知敬畏、存戒惧、守底线的思想根基，自觉遵守中央八项规定及其实施细则精神。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（65）加强物资采购事项监督检查。纪检监察室定期（每周）按照《市属国有企业重点事项监督指引》相关要求，对当期内的物资采购事项进行梳理排查，杜绝类似情况再次发生。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
22.涉嫌虚假招投标
整改情况：组织开展内部排查，规范流标变更程序，合理设置、科学量化评审因素和评分标准，强化审计监督效能，确保比选环节公平公正。对相关问题开展调查核实，提出处理意见。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
（66）开展自查自纠，组织相关业务部门对未执行中标结果进行排查，防范类似问题再次发生。对发现的问题进行整改，并督促相关部门补充完善公司《采购管理制度》，确保招标流程更加公平合规。针对涉嫌虚假招投标的问题开展调查核实，并对2名相关责任人员予以处理。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（67）规范中选流程及标准。一是修订《采购管理制度》。明确候选方的中选规则和程序，并严格遵照要求执行。二是组织制度的学习与考核。采购部组织本部门人员针对《采购管理制度》进行学习并进行考核，参与人数8人，通过率100%，有效提高对《采购管理制度》相关流程的掌握。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（68）加强采购业务审计监督。结合巡察及2024年审计过程中发现的突出问题，制定《2025年内部审计工作计划》，突出采购业务审计重点环节，进一步提升公司的内部控制与风险管理水平。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
23.大额采购未公开招投标
整改情况：针对近三年的相关业务组织开展内部排查，切实举一反三，堵塞阻碍公司发展的漏洞，并着力构建学习、监督、考核为一体的长效机制，强化制度的执行。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（69）组织大额采购未公开招投标内部排查。一是组织自查自纠。结合实际，要求相关部门开展内部排查，防范此类采购事项再次发生。二是健全规章制度。完善采购招投标相关制度及流程，明确采购和服务购买要求，按照《“三重一大”决策制度实施细则》上会研究；完善《采购管理制度》，规定原辅包材应采用邀请比选，促销及助销物料一般采用公开比选，且公开招标文件需同步在公司官网及中国采购与招标网同步发布。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（70）强化制度学习与考核。企业管理部（法务风控部）组织相关部门共计309人，于启航学院开展《采购管理制度》的学习与考核，包含采购方式的构成、保证金约定及信息发布渠道等15个问题，完成率100%，均通过学习考试，提高业务人员对制度的重视程度，促使业务部门严格遵照制度规定执行。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
24.未经比选直接委托
整改情况：针对近三年的相关业务组织开展内部排查，进一步规范工程服务类项目招标程序，严格按照要求开展招标比选工作，运用好监督管理协同贯通机制，加强公司内部对工程项目的监督。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
（71）组织未经比选直接委托内部排查。组织采购部、市场策划部、工程设备中心等业务部门报送近三年未经比选直接委托情况自查表，内容涵盖包材采购、广告服务采购及设备采购等业务范围，避免相关问题继续发生。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（72）明确工程服务项目采购形式。修订《工程项目管理制度》，明确规定小规模工程发包应严格按照《福建省发展和改革委员会关于做好小规模工程发包有关工作的通知》（闽发改法规〔2022〕667号文）执行，工程服务类应在漳州市工程项目网上中介服务平台采购，若平台未提供相应的中介服务，则采用《工程项目采购方式选择权限指引表》允许的其他采购形式，确保工程招标比选合规合矩。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（73）强化《工程项目管理制度》学习与考核力度。组织工程设备中心对招投标相关法律法规以及《工程项目管理制度》进行学习培训并开展考核，参与人数12人，通过率100%，进一步筑牢合规意识，有效提升专业能力。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（74）强化制度宣贯传导。一是在各部门设立内控管理员，负责跟进公司新管理制度并在本部门开展宣贯培训，以提升制度执行力。2024年12月12日完成内控管理员名单更新。二是组织各部门在启航学院分3个批次开展相关管理制度的学习与考核，394人次参与，完成率达100%。三是人力资源部（党群宣传部）于2024年12月组织本部门人员学习公司《“三重一大”决策制度实施细则》。2024年第四季度董办（总经办）、纪检监察室、企业管理部（法务风控部）组织开展“三重一大”执行情况监督检查中，未发现同类问题。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（75）加强工程项目招投标及比选项目审计监督。结合巡察及2024年审计过程中发现的突出问题，制定《2025年内部审计工作计划》，突出工程项目招投标及比选项目重点环节，进一步提升公司的内部控制与风险管理水平。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（76）加强工程项目监督检查。工程设备中心定期（每周）按照《市属国有企业重点事项监督指引》相关要求，对当期内的工程事项进行梳理排查，并形成自查报告，杜绝类似情况再次发生。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
25.原料积压导致资金占用
整改情况：合理调配原料采购需求，严格履行生产采购报批程序，严格控制计划采购量以外的采购需求，切实提升资金使用效率。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（77）严格履行生产采购报批程序。一是科学制定年度采购量。综合年度生产需求量、已有库存量及在途量，按时按需分批采购，严格控制资金占用。二是规范年度计划外采购流程。针对年度计划采购量外的采购需求，由采购部门对计划外采购的需求进行必要性分析后，并提交公司党总支、高管会审议，避免资金无效占用。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
26.工程结算不及时
整改情况：健全工程结算考核机制，及时督促施工方和结算审核单位开展工程结算工作，并强化对国家法律法规的学习，确保制度条款严格遵循国家相关法律法规。（已完成，完成时间：2025年3月31日）
（78）明确工程结算规定。为保障工程项目按时结算，公司修订《工程项目管理制度》，明确工程结算有关规定，详细界定施工单位提交结算报审材料的期限、结算考核机制、逾期报审的违约处罚条款以及黑名单规定，并要求项目竣工验收合格后，工程设备中心需发函督促施工单位提交结算报审材料。截至目前，已有7个项目完成结算审核工作，具体为：1.污水处理站新增末端污水管道项目；2.三期工程-仓库；3.公司正门改造及新建北侧侧门、围墙项目；4.专业实验室五至六层装修工程；5.美妆园草武路及创新路永久开口市政综合管网迁改及恢复；6.主厂房车间二、三层地面铺设花纹钢板及北侧侧门增设折叠门项目；7.专业实验室一楼改造装修项目。（已完成，完成时间：2025年3月31日）
（79）加强《工程项目管理制度》学习与考核。组织对《工程项目管理制度》的学习与培训，公司工程设备中心共参与12人，考核合格12人，进一步强化合规意识，增强专业能力。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
27.废旧物资票据管理不严谨
整改情况：规范废旧物资处理程序，严格按照制度要求成立物资处理工作小组，并优化配备先进设备。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（80）规范废旧物资处理程序。自2024年7月11日起，废旧物资审批流程中要求列明处理日期、时间、毛重、皮重、净重、单价、总价等信息，进一步规范生产经营废旧物资的处理行为，确保生产经营废旧物资处理信息透明、可控。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（81）成立物资处理工作小组。由生产部、财务部、仓储部及化妆品车间指定专人联合成立生产经营废旧物资处理工作小组，负责生产经营废旧物资处理的组织工作，另由企业管理部（法务风控部）负责监督工作，进一步规范生产经营废旧物资处理行为。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（82）申购称重叉车。申购带有自动打印明细单据的称重叉车，优化废旧物资处理过程。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（三）聚焦基层党组织领导班子和干部队伍建设问题方面
28.党组织前置研究落实不到位
整改情况：深化制度学习机制，强化制度的落地执行，强化对各部门“三重一大”执行的监督检查，确保党组织研究前置程序落实落地。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
（83）设立专员宣贯传导。一是设立内控管理员。各部门均指定专人担任内控管理员，负责及时跟进公司最新发布的各类管理制度，并做好本部门的宣贯培训，切实提高制度的执行力。二是组织制度学习与考核。针对各岗位业务实际，通过启航学院，组织各部门进行管理制度的学习与考核，共计394人次，督促全体干部职工提高思想认识，提升履职水平。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（84）“三重一大”监督检查常态化。由公司董办（总经办）对公司各部室2024年第四季度“三重一大”决策制度执行情况进行监督检查，进一步防范廉政风险和管理漏洞，推动公司治理规范化、科学化和透明化。（已完成，完成时间：2025年1月24日）
29.“三重一大”制度有瑕疵
整改情况：结合企业实际，梳理优化制度条款规定，规范决策行为，提高决策的科学性，防范决策风险。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（85）优化制度条款。修订《“三重一大”决策制度实施细则》，明确非生产、非行政用物资的上会金额由200万元下调至50万元，并区分非生产、非行政用物资中的单次采购单款物资或多款物资的金额界定，其中单次采购单款物资上会金额≥50万元，单次采购多款物资上会金额≥200万元，进一步规范决策行为，提高决策水平，强化决策监督，防范决策风险。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
30.工程项目决策不科学
整改情况：坚持问题导向，着力从源头上堵塞漏洞，围绕工程项目决策不科学问题，规范其决策流程，明确各种类工程项目的决策前行为，杜绝决策失误造成浪费。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（86）规范工程项目决策流程。修订《工程项目管理制度》，明确规定涉及到重大项目（新建、改建及扩建）的立项决策，在会议决策前召开会前专题会（必要时邀请外部专家、顾问或第三方评估机构参与），会前应做好充分讨论分析并形成会议纪要，为决策提供充分依据；明确规定投资估算金额达1000万元及以上的工程建设项目，必须在项目开展前撰写项目可行性研究报告，并邀请有关专家论证项目合理性，进一步提高工程项目立项决策的科学性、准确性，避免出现因决策失误造成的浪费与损失。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
31.民主评议党员制度执行有偏差
整改情况：党员队伍现状调查摸底，涵盖不合格党员整改复评、流动党员管理等情况，为组织生活会及民主评议党员奠定基础；同时按党章等标准开展评议，组织学习相关文件并推进2024年民主评议党员工作。（已完成，完成时间：2025年3月31日）
（87）调查摸底党员队伍现状。完成上次被评为不合格限期整改的表现和复评复议后的组织评定情况、流动党员的管理情况、“三不”党员情况、违纪违法情况、信教和参加邪教组织情况、其他有关情况的摸排，为制定组织生活会方案和搞好民主评议党员打好基础，提升工作质效。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（88）举一反三，提升评议质效。一是以党章规定的党员标准为根本依据，对照“四讲四有”合格党员以及“四个合格”标准来开展评议，强化规范程序，确保评议质量。二是组织各支部学习中组部《关于对受警告、严重警告、撤销党内职务和留党察看处分党员民主评议等次的答复意见》，严格按照民主评议党员的要求开展2024年民主评议党员的有关工作，评议结果均征询公司纪检监察室意见。（已完成，完成时间：2025年3月31日）
32.党员管理不到位
整改情况：立足实际，强化外出党员教育管理，落实对其工作、学习、思想的联系指导，让外出党员在学习上“不掉队、全覆盖”。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（89）抓实党员教育管理。开展线上同步学习，创新党员线上学习方式。2024年10月29日起，公司第三党支部（为原第二党支部拆分，以营销中心为核心的党支部）组织出差党员通过腾讯会议连线同步开展每周理论学习；2024年12月12日，通知全体党员干部运用线上学习平台学习《党建微课堂：党员必须履行哪些义务》和党的二十届三中全会主要内容2门课程，并要求出差党员及时完成，让外出党员在学习上“不掉队、全覆盖”。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
33.党建经费使用率偏低
整改情况：结合公司党建工作实际，严格执行制度，党建经费使用坚持统筹安排，有组织有计划，遵循用得其所、用出实效的原则，确保党建活动有序规范高质量开展。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（90）丰富党内组织生活。针对长期出差的党员，组织开展“党建引领强业务，专业培训促成长”“学党史铸魂强党性，明规守纪践初心”“用心服务，‘漳’显文明”等主题党日活动共6场，160人次，通过系列活动激发党员干部的创新活力，引导党员干部坚定理想信念，严守政治纪律和政治规矩。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（91）明确党建经费使用标准。一是建立规章制度。制定《化妆品党（总）支部党建工作经费使用管理办法（试行）》，确保经费使用有章可循、有据可依，确保党组织健康运转。二是加强党费培训。组织党务人员进行相关培训，指导党务人员规范化使用党建经费，破解“不敢花”“不会花”难题，引导各党支部实现经费使用“规范化、高效化、实效化”，年度党建活动执行率提升30%。三是强化预算管理。2025年度党总支党建经费预算40万元，围绕“军企携手共发展 党建引领促双拥”党建共建活动、“清风辞旧岁 廉洁迎新春”主题党日活动、党员培训，外出参观、购买学习书籍等内容开展党建活动，预计使用党建经费8万元，预计2025年党建经费使用率30.82%。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
34.未严格执行“三定”方案
整改情况：结合公司实际，明确“三定”范围，优化“三定”方案及人员配置，分批补充调整中层管理人员，进一步优化公司人才队伍，明晰部门职责。（基本完成，完成时间：2025年5月22日)
（92）调整优化“三定”方案。制定《福建片仔癀化妆品股份有限公司职数统计表》，结合公司现状及发展需要重新制定《关于公司内设管理机构及业务部门设置、中层职数、人员配备方案》，待片仔癀公司批复后执行。（基本完成，完成时间：2025年5月22日)
（93）落实执行“三定”方案。结合实际工作需要，2024年9月30日调整1名市场策划部中层副职人员至客户服务部；经公司党总支研究决定，1名车间中层副职人员于2024年10月30日到龄退休；待化妆品车间设置与职数报获批后将按职数开展车间中层人员的配备与调整工作。（基本完成，完成时间：2025年5月22日)
35.中层管理人员配备不够
整改情况：强化人才队伍建设，建立健全人才选拔、培养与考核机制，合理填补岗位空缺，激活干部队伍精气神。(已完成，完成时间：2024年12月31日）
（94）健全人才培养与考核机制。修订《员工培训管理制度》，制定《一般员工年度考核办法》《中层管理人员年度考核办法》《2025年度培训计划》，建立健全人才培养与考核机制，丰富中层管理及主办人员的领导力培训内容，通过定期的考核评估和培养，为员工提供更多的职业发展空间和晋升通道。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（95）加强人才梯队建设。一是优化选拔招用机制与流程。修订《非市管领导人员选拔任用工作实施细则》，制定《一线岗位员工招用管理办法》，多渠道拓展人才来源。二是及时填补岗位空缺。制定中层管理岗位空缺填补计划并分批实施，2024 年12月，经党总支研究，任命4人担任主办岗位，充实人才储备，并开展证券投资部主任、安全生产办公室主任等2个中层正职、董办（总经办）副主任、客户服务部副主任等2个中层副职的选拔任用工作，优化管理人员队伍，推动中层正副职配备到位。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
36.因私出国（境）管理不严
整改情况：针对未报备因私出国（境）的2名相关责任人员予以处理，制定《因私出国（境）管理办法》并组织员工学习，集中管理公司登记备案中层管理人员因私出国（境）证件，加强因私出国（境）管理。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（96）严肃处理违规行为。对两名未按照规定报备因私出国（境）的中层管理人员进行严肃口头批评，组织该两名人员学习《因私出国（境）管理办法》，并着重强调因私出国（境）报备的必要性和重要性，杜绝类似问题再次发生。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（97）明晰因私出国（境）管理办法。制定《因私出国（境）管理办法》，明晰管理对象、证件管理要求、因私出国（境）审批流程、纪律要求等有关规定，进一步规范中层管理人员及特殊岗位人员因私出国（境）管理。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（98）加强因私出国（境）证件管理。人力资源部（党群宣传部）负责向公安机关出入境管理部门进行48人的登记备案，并集中收缴、保管71本证件，切实将证件收集、登记、保管和发放工作落到实处。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（99）组织因私出国（境）制度学习培训。组织48名登记备案人员学习《因私出国（境）管理办法》相关规定，进一步明确纪律要求和审批程序，确保有出有报、不报不出。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（四）聚焦巡视巡察、审计等监督发现问题整改方面
37.招投标程序处理不当问题未整改到位
整改情况：对招投标程序处理不当的问题进行调查核实，通过规范招投标程序，明确比选流程，贯彻落实整改要求，进一步完善招投标管理体系；组织相关制度的宣贯学习，持续推动公司制度规范、切实提升企业治理效能。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
（100）规范招投标程序。一是明确比选流程规定。修订《采购管理制度》，明确参选方不足三家以及评审过程有效参选方不足三家的处理流程。二是设立专员宣导培训。公司工程设备中心已设立内控管理员，并组织部门人员专题学习并考核《采购管理制度》，参与人数18人，通过率100%，切实提升员工的业务合规水平。（已完成，完成时间：2024年12月31日）
三、对持续整改的工作打算
（一）持续落实整改主体责任。深入贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，立足当前、着眼长远，把推动整改落实作为一个强有力的抓手，始终坚持问题导向，以最坚决的态度、最有力的举措做深做实做细巡察“后半篇文章”。在本次巡察整改过程中，依然存在部分问题整改推进缓慢、推进难的情况，各相关部门后续仍需加强与上级部门的沟通交流，积极学习、吸取相关经验，便于推动工作的进一步开展。
（二）多措并举保障整改成效。始终扛稳扛牢巡察整改责任，对集中整改期内整改的问题项目继续推进落实，坚持目标不变、标准不降，保持攻坚态势，严格跟踪督办。目前基本完成整改的任务事项包括“规划组建日化生产线”“强化责任担当”2个措施，其中“规划组建日化生产线”已完成前期调研工作，待美妆园建设完成后将继续推进下一步工作；“强化责任担当”已初步制定2025年落实全面从严治党主体责任工作安排及清单，后续将根据上级通知落实执行。目前未完成整改的任务事项包括“提升存量网点质量”“有序推进分拆上市”“梳理优化产品线”“明确工程结算规定”“调整优化‘三定’方案”及“落实执行‘三定’方案”6个措施，其中“提升存量网点质量”和“梳理优化产品线”需进行方案可行性的研究论证，待方案通过后将立即落实执行；“有序推进分拆上市”已完成阶段性整改步骤，后续将结合企业实际，待上级通知推进下一步工作；“明确工程结算规定”已完成7个项目结算工作，剩余1个厂区南侧非机动车停车棚项目，待收到施工单位结算材料后将立即完成结算；“调整优化‘三定’方案”和“落实执行‘三定’方案”已拟定方案并上报，后续将根据上级通知落实执行。在整改过程中，部分整改措施需协调其他外部单位配合完成，导致整改时限难以准确把握，后期将进一步协调推动项目进程。
（三）常抓不懈巩固整改成果。对已完成整改的问题，适时进行“回头看”，吸取经验教训，不断巩固整改成效，坚决防止问题边改边犯，强化培训学习，增强公司员工对整改已取得的成效有进一步认识，并加强部门间的联动协调，督促各部门凝心聚力运用好、巩固好整改效果；集中整改期过后，公司党总支将适时跟进整改期中未完成的问题，通过持续跟踪和动态反馈，确保整改工作始终朝着既定目标推进，切实提升工作质量和管理水平。下一步，公司党总支将以巡察整改为契机，认真贯彻落实市委巡察组关于巡察整改的要求，将巡察整改工作融入推动公司高质量发展大局中，建立长效机制，适时对制度的执行效果进行检查与评价，确保以点带面、由表及里带动各项工作全面提高，并坚持举一反三，推动整改成效常态化，把行之有效的整改措施以制度的形式固化下来，做到“当下改”与“长久立”相结合，努力破除阻碍公司高质量发展的藩篱，持续释放高质量发展活力。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0596-2877973；通信地址：福建省漳州市芗城区琥珀路7号；电子邮箱db@pzhchina.com。